CMMI年检与教学评估，真的八竿子打不着吗？ 很多人一听到“CMMI软件能力成熟度集成模型认证年检”，第一反应是：这不就是IT公司用来过审的流程吗？跟教学质量评估有什么关系？听起来一个管代码质量，一个管...

CMMI四级到底在管什么？ 很多人一听到“CMMI四级”就想到一堆复杂的流程文档和评审会议，觉得这是大公司才玩得转的东西。但其实，CMMI四级的核心目标很明确：让软件开发的过程变得可预测、可量化、可复制...

CMMI年检自查报告到底要不要交？一文说清楚！ 年检不是走过场，自查是关键一步 很多人以为CMMI认证拿下来就万事大吉，其实不然。CMMI（软件能力成熟度集成模型）的维护和持续改进才是企业真正提升研发管...

CMMI认证真的有行业门槛吗？ 很多人在考虑申请CMMI（软件能力成熟度集成模型）时，第一个问题就是：“我们这个行业适合做CMMI吗？”其实啊，这个问题背后藏着一个误解——好像CMMI是专属于某几个行业...

CMMI认证，真的只是走个过场？ 很多企业一听CMMI，第一反应就是：“这不就是搞个证书贴墙上好看吗？” 其实不然。CMMI（软件能力成熟度集成模型）从来不是一张纸那么简单，它是一套系统化的流程改进框架...

CMMI不只是“证书”，而是一套进化的操作系统 很多人一听到CMMI，第一反应是：“哦，又一个资质？”然后顺手把它和ISO、高新企业、双软认证摆在一起比较。但在我们九蚂蚁看来，这种对比本身就有点“关公战...

CMMI认证真的“挑”系统吗？ 很多人在准备申请CMMI（软件能力成熟度集成模型）的时候，都会冒出一个疑问：我现在的开发工具、管理系统能不能“扛得住”CMMI的要求？换句话说，CMMI对兼容性到底有没有...

CMMI三级制度更新周期揭秘：企业如何高效应对？ 什么是CMMI三级制度的“生命周期”？ 很多人在通过CMMI三级认证后，以为“一劳永逸”，其实不然。CMMI（能力成熟度模型集成）并不是一次认证终身有效...

CMMI认证不是“走过场”，背后得有真功夫 很多人以为，拿个CMMI认证就是请专家来走一圈、填几张表、开个会就完事了。其实完全不是这样。CMMI软件能力成熟度集成模型认证，表面上看是一次评估，但真正决定...

CMMI认证中途能“暂停”吗？真相揭秘！ 很多企业在启动CMMI软件能力成熟度集成模型认证时，都会遇到一个现实问题：流程太长、资源紧张，或者项目临时调整，能不能先“停一停”，等准备好了再继续？这个问题看...

CMMI合规整改，时间到底有多紧迫？ 别让“整改期”变成“拖延期” CMMI（能力成熟度模型集成）作为衡量企业研发管理能力的重要标尺，越来越多科技企业和软件公司将其视为提升竞争力的必经之路。但不少企业在...

CMMI新规到底变了啥？九蚂蚁带你一文看懂 最近不少客户都在问：“CMMI软件能力成熟度模型出新规了，是不是又要重新评估？”“我们刚做完三级，会不会受影响？”作为深耕CMMI咨询多年的九蚂蚁团队，今天就...

CMMI认证真的能“治病”吗？ 你有没有遇到过这样的情况：项目做到一半，突然发现代码漏洞频出，测试团队天天加班救火，客户投诉不断？很多企业把这归结为“人的问题”，但其实，根源可能出在流程上。而CMMI（...

天津CMMI评估，材料公证到底绕不绕？ 在天津企业准备申请CMMI（能力成熟度模型集成）评估的过程中，一个高频问题反复被提及：“我们提交的材料需要做公证吗？”这看似是个小细节，但背后牵扯到整个申报流程的...

河南CMMI年检别踩坑！这些时间节点你必须知道 每年一到CMMI资质维护的关键期，总有企业临时抱佛脚，结果不是材料不全就是错过申报窗口，白白浪费一年的努力。尤其是河南地区的企业，虽然国家对CMMI的年检...

CMMI认证不只是“合规”，更是可持续发展的加速器 很多人一听到CMMI（软件能力成熟度集成模型）认证，第一反应是：“这是不是又一个为了过审、拿项目的‘盖章游戏’？” 其实不然。在九蚂蚁服务过的众多科技...

CMMI落地难？模板资源到底能不能“救命”？ 搞软件研发的朋友都知道，CMMI（软件能力成熟度集成模型）几乎是企业提升研发管理能力的“必修课”。但一提到实施CMMI，很多人第一反应就是：“有没有现成的模...

CMMI认证：企业声誉背后的“隐形推手” 在数字化转型浪潮席卷各行各业的今天，企业之间的竞争早已不止于产品或价格，更多时候拼的是可信度、交付能力和长期合作潜力。而CMMI（软件能力成熟度集成模型）认证，...

CMMI认证加急审批，真的可行吗？ 在当前竞争激烈的软件行业，越来越多企业意识到CMMI（能力成熟度模型集成）认证的重要性。它不仅是技术实力的象征，更是赢得客户信任、参与国际项目合作的一块“敲门砖”。但...

CMMI认证对人员职称到底有没有硬性门槛？ 很多人在准备CMMI（软件能力成熟度集成模型）认证时，都会问同一个问题：我们团队里必须有几个高级工程师或者项目经理才能通过？ 其实，这个问题背后反映的是大家对...