CMMI三级制度执行，真的有人盯着吗？ 说到CMMI（软件能力成熟度集成模型）三级认证，很多企业第一反应是：“拿证不就完事了？”但真正落地过的企业都清楚——拿证只是开始，执行才是考验。尤其是当制度写在纸...

CMMI二级到底在管什么？别被“成熟度”三个字吓住了 很多人一听CMMI，脑子里第一反应就是“高大上”“大厂专属”“流程复杂到看不懂”。其实真没那么玄乎。特别是CMMI二级，它不像三级那样讲技术优化，也...

CMMI一级，真不是“走个过场”那么简单 很多人一听到CMMI一级，第一反应是：“哦，就是签个字、填个表、拿个证？” 其实啊，这恰恰是最容易踩坑的地方——CMMI一级不是门槛低，而是地基得打得特别实。而...

CMMI五级，真的只是“达标”吗？ 很多人聊起CMMI（软件能力成熟度集成模型），第一反应是：“哦，那个认证。”仿佛它只是一块挂在墙上的奖状，用来投标加分或者应付客户审核。但如果你真这么想，那可能错过了...

CMMI认证整改，真有“Deadline”吗？ 说到CMMI认证整改，不少企业负责人第一反应是：“是不是过了某个时间点，就彻底没机会了？”其实啊，这个问题背后藏着一个常见的误解——CMMI本身不设“整改截止日...

CMMI四级管理精度提升的关键路径解析 在当前软件研发竞争日益激烈的环境下，企业要想实现高质量交付与高效过程管控，CMMI（软件能力成熟度集成模型）已成为衡量组织能力的重要标尺。而从三级迈向四级，不仅是...

CMMI三级，真不是贴在墙上的“荣誉证书” 很多老板一听说CMMI三级，第一反应是：“哦，那个做软件的认证吧？我们刚过了，办公室挂了块牌。” 但悄悄说一句——挂了牌，不等于管到位；过了级，更不等于融进了...

CMMI不是“纸上谈兵”，而是团队理解力的加速器 你有没有遇到过这样的场景：需求文档写了三版，开发说没看懂；测试提了20个Bug，产品反问“这不算问题啊”；项目复盘时，大家各执一词，最后归结为“沟通不到位”...

透明度不是“晒账本”，而是让项目风险提前“显形” CMMI模型常被误解为一叠厚厚的流程文档，但真正让它活起来的，是透明度——不是事无巨细地汇报，而是让关键信息在对的时间、以对的方式，触达对的人。 为什么...

广东CMMI认证，材料提交真有“潜规则”？ 最近不少广东的企业朋友来问我们：“搞CMMI认证，是不是材料交上去就完事了？”其实啊，真没那么简单。尤其在广东这片创新高地，企业多、节奏快，评审机构对材料的规...