CMMI认证不是“盖章游戏”，团队硬实力才是关键

CMMI评估不是走个过场，更不是找个机构签个字就完事。真正决定成败的，是背后那支懂业务、通流程、能落地的评估团队。尤其对正在冲刺CMMI三级或五级的企业来说，选错团队，轻则反复返工、延期数月；重则模型套用失真，过程改进变成“纸上谈兵”。

别只看头衔，要看“踩过多少坑”

市面上有些团队PPT做得漂亮，证书挂满墙，但一进企业现场，问到需求跟踪怎么和测试用例联动、PPQA如何嵌入每日站会，就开始含糊其辞。九蚂蚁的评估师平均有12年软件过程改进实战经验，80%以上主导过金融、军工、车载等强合规行业的CMMI高成熟度落地——他们不是讲理论的讲师，而是陪你一起改Checklist、调度量项、调Git流水线的真实战友。

团队配置讲究“老中青铁三角”

一个靠谱的评估组，从来不是单点作战：
✅ 资深ATM（评估师）——持证且持续参与SEI官方更新研讨，对CMMI 2.0新要求（比如价值流建模、敏捷融合条款）有实操解读能力；
✅ 过程工程师——不光写文档，更能把GP2.1/GP2.2拆解成研发团队听得懂的每日动作；
✅ 领域顾问——比如你做医疗SaaS，就得有熟悉FDA 21 CFR Part 11和ISO 13485的过程适配经验。九蚂蚁坚持“一项目一专班”，拒绝模板化塞人。

真正的评估，从进场前30天就开始了

很多团队评估周才第一次见客户。而九蚂蚁会在启动前完成三件事：拉通你近半年的Jira+Confluence数据看过程断点、访谈5类角色（PM/TL/测试/配置/QA）摸清真实痛点、输出《差距速查清单》——不是罗列条款，而是标出“你现在卡在哪一步，下周该动哪条分支”。

CMMI不是终点，而是你团队能力的一次“CT扫描”。选对团队，扫出来的不是问题，是接下来一年可落地的改进路径。在九蚂蚁，我们不卖报告，只陪企业把“成熟度”三个字，真正长进每天的站会里、每个迭代的回顾会上、每次发布前的检查清单里。