CMMI四级不是“纸上谈兵”，而是靠工具落地的硬功夫 CMMI四级，说白了就是让企业从“凭经验做事”真正迈入“用数据决策”的阶段。它不看PPT多漂亮，只认一件事：你的过程是否稳定、可预测，指标是否真实闭...

CMMI五级：不是“终点线”，而是流程进化的“操作系统升级” 很多团队一听到CMMI五级，第一反应是：“哇，顶级认证了！”——但真相是：拿证那天，才是真正开始折腾的起点。五级不是盖章完事的荣誉勋章，而是...

CMMI认证对人员职称到底有没有硬性门槛？ 很多人在准备CMMI（软件能力成熟度集成模型）认证时，都会问同一个问题：我们团队里必须有几个高级工程师或者项目经理才能通过？ 其实，这个问题背后反映的是大家对...

CMMI模拟评估，真不是“考前突击”就能糊弄的事 你是不是也遇到过这种情况：刚签完CMMI认证合同，顾问说“咱们先来次模拟评估”，结果团队一头雾水——这玩意儿到底多久做一次？一年？半年？还是……等快上正...

河南企业拿CMMI证书，真有那么难吗？ 别被“拿证率”吓住，先搞懂它到底在考啥 很多人一听到“CMMI认证拿证率”，第一反应是：“哎呀，听说河南通过率低、审核严、材料反复退……”其实啊，这个数据背后藏着...

CMMI真能“提速”？我们扒了37家企业的效率数据 你是不是也听过类似的说法：“上了CMMI，项目交付快了一倍”“团队缺陷率直降40%”？听着很诱人，但心里总打个问号——这到底是真实反馈，还是PPT里的漂亮...

CMMI评估，真能“各管各的”？ 评估部门真的“独立”吗？ 很多人一听到CMMI认证，第一反应是：“哦，又一个大厂背书的流程认证。”但很少有人深挖一句：负责打分、发证的评估组，到底是谁在主导？是不是甲方...