企业办理ISO9001认证，若认证范围包含多个子公司，费用如何计算？

多个子公司一起做ISO9001？费用真不是“1+1=2”那么简单

很多老板一听说“集团统一认证”，第一反应是：“那我们把3家子公司全包进去，是不是打个折、省点钱？”——想法很美好，但现实里，ISO9001认证费用从来不是简单加法，尤其当认证范围横跨多个法人主体时，背后藏着几层关键逻辑。

为什么不能按“家数”一口价？

ISO9001认的是“管理体系”，不是“营业执照”。哪怕5家子公司都在同一个园区办公，只要它们是独立法人、有各自的组织架构、采购销售、人事财务，审核老师就必须逐家确认体系运行有效性。这意味着：审核人天数会叠加，文件审查更复杂，现场审核路线要重新规划——成本自然水涨船高。九蚂蚁服务过的某制造集团，3家子公司共用一套流程，但因法人分离、合同/发票/印章各自独立，最终核定人天比单体企业多了近40%。

费用浮动的3个隐形开关

第一是“业务相似度”：如果子公司A做注塑，B做模具，C做外贸，业务链条不重合，审核范围就得全覆盖，费用往上走；反之，像连锁餐饮的多家门店，流程高度复制，人天可优化。第二是“管理成熟度”：已有质量记录、内审机制的子公司，能缩短审核时间；第三是“整合程度”：是否共用质量手册、统一供应商库、共享内审员？这些细节，直接决定认证机构怎么排计划、怎么算人天。

九蚂蚁怎么帮您“控本增效”？

我们不做“打包一口价”的模糊承诺，而是先做免费诊断：梳理各子公司组织关系、业务接口、文件现状，预估合理人天区间，并同步给出整合建议——比如指导将分散的《不合格品控制程序》统一升级为集团版，或协助搭建跨公司内审机制。不少客户发现，前期多花2小时理清边界，后期反而省下1-2个人天的审核费，还让证书真正“管用”。

说到底，认证不是交钱拿证，而是让体系在每一家子公司都扎下根。与其纠结“贵不贵”，不如先搞清“值不值”。