江苏CMMI认证材料全解析，轻松搞定申报流程

在江苏，越来越多的软件企业开始关注CMMI（能力成熟度模型集成）认证。这不仅仅是一张“许可证”，更是企业研发能力、项目管理规范性和客户信任度的重要体现。不少企业跃跃欲试，但一提到“要准备哪些材料”就犯了难。今天，我们就来把这套材料清单掰开揉碎，讲清楚、说明白。

一、基础资质文件：企业身份的“身份证”

任何认证的第一步，都是确认你是谁。申请CMMI评估，首先需要提供企业的合法经营证明。包括营业执照副本、组织机构代码证（如已三证合一则无需单独提供）、法定代表人身份信息等。这些是评估机构核实企业主体资格的必要材料，务必确保信息真实、有效、一致。

此外，若企业有多个办公地点或子公司参与评估，还需提供相应的场地证明和关联关系说明。别小看这些“基础项”，一旦资料不全，很可能直接导致评估延期。

二、项目文档：展现真实研发实力的关键

CMMI不是纸上谈兵，它看重的是企业在实际项目中是否具备规范的管理流程。因此，准备3-5个典型项目的完整文档至关重要。每个项目至少要包含：

• 项目计划书（含进度、资源、风险管理）
• 需求文档（明确客户需求与变更记录）
• 设计文档与开发记录
• 测试方案与测试报告
• 项目总结报告与评审记录

注意：这些项目必须是已结项或正在进行的真实项目，不能临时“编造”。评估师会通过文档之间的逻辑关系，判断流程是否闭环、执行是否到位。

三、流程制度文件：让管理“看得见、摸得着”

CMMI强调的是“过程改进”。企业需要建立一套覆盖研发全生命周期的内部管理制度。比如：

• 项目管理制度
• 配置管理规程
• 质量保证流程（QA）
• 度量分析机制
• 培训管理与人员能力提升方案

这些文件不需要多华丽，但必须与实际操作一致。很多企业栽跟头，就是因为“写一套、做一套”。我们建议提前3-6个月启动流程落地，边运行边优化，才能真正通过评估。

四、人员安排与培训记录：团队才是核心竞争力

CMMI评估过程中，评估师会访谈项目经理、开发人员、测试负责人等关键角色。因此，企业需提前确定参评人员，并保留相关的培训签到表、考核记录、岗位职责说明等材料。特别是SEPG（软件工程过程组）成员，他们是推动CMMI落地的核心力量，必须有明确的职责分工和工作成果。

在九蚂蚁服务过的众多江苏企业中，我们发现：准备越早、全员参与度越高，通过率就越高。

别再被材料清单吓退，理清思路，一步步来，CMMI认证其实没那么难。如果你还在纠结细节，不妨让专业的人帮你少走弯路。