CMMI认证，分支机构到底算不算“自己人”？

说到CMMI认证，不少企业第一反应是：“我们总部搞定了，是不是就万事大吉？”
但现实往往没这么简单——尤其当你在全国多地设有分公司、子公司，甚至还有独立核算的事业部时，问题就来了：这些分支机构，CMMI认不认？要不要一起上？

别急着盖章，先看“组织边界”怎么划

CMMI官方明确一点：认证评估的对象是“组织单元”（Organizational Unit），不是某张营业执照，也不是某个办公地址。换句话说，关键不在“有没有分公司”，而在“它是否属于你本次申报的组织范围”。
比如：上海总部+苏州研发分部共用同一套流程、统一接受PMO管理、项目资源打通调配——那苏州分部大概率要纳入评估范围；但如果深圳子公司财务独立、客户合同自签、流程自建，那它就属于另一个“组织单元”，可单独认证，也可暂不参与。

实际操作中，九成企业踩过这个坑

我们服务过的客户里，有家做工业软件的企业，最初只报了北京总部，结果评估时发现：成都交付中心承担了60%的项目实施，所有SOW都挂在总部名下，但过程数据全在成都留痕。评估师当场指出：“你们实际执行主体和申报主体不一致”，最后不得不紧急补充材料、延期复评。
说白了：CMMI不看你挂什么牌子，而看你“活儿是谁干的、流程谁在跑、数据从哪来”。

九蚂蚁的小建议：别赌“侥幸”，要算“真实账”

与其等评估时被质疑，不如前期就理清楚三件事：
✅ 分支机构是否共用核心过程域（如需求管理、配置管理、质量保证）？
✅ 项目数据能否统一归集、可追溯？
✅ 管理层是否对全组织的过程改进有统一承诺和资源投入？

如果答案大多是“是”，那建议主动纳入——不仅合规，更能真正推动集团级能力落地；如果多数是“否”，那就分开规划，先夯实一个单元，再逐步扩展。

CMMI从来不是一纸证书，而是你组织能力的真实投影。
在哪干活，就在哪扎根；谁在负责，就让谁被看见。