高层拍板，加急才真“加”得上

CMMI认证不是流水线作业，尤其在吉林本地企业扎堆申报的窗口期，许可证加急办理能不能落地，80%取决于一把手有没有真正“看见”这件事。我们服务过37家吉林企业，发现一个高频现象：材料齐、技术硬、流程熟的企业，反而卡在“等签字”“等决议”“等协调会”上——不是能力问题，是重视程度没跟上节奏。

别让“再研究研究”拖垮加急窗口

CMMI加急不是单纯压缩评审周期，而是要同步启动预评估、文档突击整改、高层访谈准备三线并进。这时候如果管理层还停留在“让IT部先弄着”，文档返工两轮，访谈提纲改三次，加急就变成了“心理安慰”。我们帮长春某智能装备企业做加急时，董事长亲自牵头成立5人专项组，每周二早9点雷打不动听进度——结果从立项到取证只用了38天，比常规快近一半。

高层到位，资源才真正“活”起来

加急的本质是打破部门墙。市场部要配合提供客户案例佐证过程能力，财务部得快速调取三年项目投入数据，人力要整理关键人员资质与培训记录……这些动作，没有分管副总以上层级协调，光靠项目经理发邮件、微信催，效率直接打五折。我们在吉林市辅导的一家软件服务商，CEO直接把CMMI进展写进月度经营分析会PPT首页，各部门自然主动对齐节奏。

真正的加急，是把“高层重视”变成可执行动作

别只停留在开会强调。建议吉林企业这么做：
✅ 首次启动会必须由总经理或CTO主持，现场明确各环节责任人与时限；
✅ 关键节点（如SEPG组建、过程资产库上线）安排高管参与签字确认；
✅ 把CMMI成熟度目标写入部门季度OKR，和绩效挂钩。

在九蚂蚁，我们不接“纯代跑腿”的单子——因为加急办证，从来不是替企业盖章，而是帮企业把高层的决心，转化成每天看得见的推进动作。你在吉林，只要决策层愿意往前站半步，剩下的，我们来扛节奏。