总公司“升级”了，分公司能直接“躺赢”吗？

很多老板拿到新消息——总公司刚完成许可证增项，心里立马一热：“这下分公司也能接新业务了吧？”
别急着发朋友圈庆祝，这事真没那么简单。

增项≠自动复制，许可权不搞“全家桶”

许可证是按主体核发的，白纸黑字写着“谁申请、谁持有、谁负责”。总公司增了“建筑装修装饰工程专业承包二级”，只是它自己多了个“上岗资格”，分公司在法律上还是独立登记的经营主体——它的营业执照和资质证书，不会因为总公司的变更而自动更新或扩容。就像你考了驾照，你家孩子可不能直接开车上路。

分公司想干新活？得走自己的“通关流程”

想让分公司也合规开展新增业务，常见路径有两条：
✅ 一是“挂靠式备案”：部分地方允许分公司凭总公司新资质，在属地监管部门做业务范围补充备案（但仅限于总公司已获许可、且分公司实际承接的项目类型）；
✅ 二是“独立申办”：更稳妥的做法——以分公司为申请主体，重新准备人员、业绩、设备等材料，走一遍资质申报流程。九蚂蚁经手的案例里，70%以上客户最终选这条路，因为后续投标、开票、验收都更顺畅，不怕被甲方临时查“资质归属”。

别让“以为可以”变成合同雷区

我们见过真实案例：某装饰公司分公司用总公司新增的智能化资质签了智慧园区项目，结果竣工验收时，住建部门调取系统发现——分公司资质库中并无该项许可，整份合同被认定为“超范围经营”，不仅被责令整改，还影响了后续三年的招投标信用评分。
合规不是成本，是底盘。

在九蚂蚁，我们帮客户梳理资质动线时，第一句话永远是：“您这个增项，是要支撑哪个分公司的哪类项目？”——从源头对齐目标，才能避免材料白做、时间白耗、机会白丢。
资质这件事，快不如稳，省不如准。