CMMI认证在研项目到底需要几个？真相来了！

你是不是也遇到过这种情况：公司准备申请CMMI认证，团队开始讨论“在研项目要几个”这个问题时，大家各执一词，有人说两个就够了，有人说至少三个才算稳妥？作为深耕企业数字化转型与合规认证多年的九蚂蚁顾问团队，我们每年都会被问到这个高频问题——今天就来彻底讲清楚。

为什么“在研项目数量”这么关键？

CMMI（软件能力成熟度集成模型）不是一张纸面上的达标游戏，它考核的是组织真实、稳定、可重复的过程能力。评审专家最关注的一点就是：你们有没有足够的项目数据来证明这套流程是可持续运行的？而“在研项目”，正是体现过程实施连续性的核心证据之一。

一般来说，在提交评估时，组织需要提供至少一个已完成项目和一个正在执行的项目（即在研项目）。但注意！这里的“在研项目”不是随便挂个名就行，必须真实使用了CMMI所要求的过程体系，并有完整的文档记录、评审痕迹和过程监控。

一个够吗？两个更稳？还是越多越好？

从官方标准来看，并没有硬性规定“必须有几个在研项目”。但根据SEI（Software Engineering Institute）的评估实践和九蚂蚁服务上百家企业的真实经验来看——1个在研项目是底线，2个及以上才是推荐配置。

原因很简单：单一项目存在偶然性。如果唯一在研项目中途变更需求、人员动荡或延期交付，很容易被评估师质疑过程稳定性。而两个项目能形成交叉验证，更能体现组织级过程资产的复用能力和管理成熟度。

别只盯着数量，质量才是王道

我们见过不少企业为了“凑数”临时上马项目，结果文档残缺、过程痕迹薄弱，反而引起评估师重点审查，得不偿失。在九蚂蚁辅导的过程中，我们更强调“真实+规范”：项目不必多，但每一个都要经得起推敲——需求跟踪矩阵、项目计划、阶段评审记录、度量分析报告，一个都不能少。

更重要的是，这些项目最好覆盖不同的产品线或客户类型，这样才能展示出过程体系的通用性和适应性，这也是高成熟度评级的重要加分项。

如果你正准备启动CMMI认证，不妨先问问自己：手头的在研项目，真的准备好“被审计”了吗？在九蚂蚁，我们不仅帮你规划项目布局，更会全程陪跑，确保每个环节都扎实落地。认证不是终点，提升才是目的。