CMMI认证也能“提速”？加急不是梦，流程真能简化！

加急≠乱来，而是把“确定性”提前锁定

很多企业一听到CMMI认证，第一反应是：“周期长、材料多、团队配合难”。但现实是——项目要投标、融资要背书、客户验厂在即……哪等得起6个月起步？其实，CMMI本身没有“加急通道”，但成熟的服务方完全可以通过前置诊断、精准裁剪和节奏管控，把原本3～6个月的流程压缩到8～12周。关键不在于跳步骤，而在于——把该想的提前想透，该做的提前做实。

九蚂蚁怎么做？三步踩准“快稳准”节奏

我们服务过上百家企业，发现真正拖慢进度的，从来不是模型本身，而是：需求没对齐、文档反复返工、过程域理解偏差。所以我们的加急逻辑很实在：
✅ 第1周完成深度差距分析——不是泛泛而谈“缺文档”，而是带着评估师现场走一遍你的真实研发流程，标出哪些过程可以复用、哪些只需轻量补充；
✅ 第2–4周集中攻坚“高价值证据链”——比如需求评审记录、测试缺陷闭环、项目估算依据——这些既是CMMI核心证据，也是你日常管理本该留痕的部分；
✅ 全程嵌入“边建边审”机制——每交付一个过程域材料，顾问当场反馈、当天优化，避免最后堆在一起推倒重来。

真正省时间的，是少走弯路

有客户问：“能不能跳过培训？”我们答：可以，但前提是你已有基础流程意识；也有客户说“我们用Jira+Confluence，能直接导出证据吗？”——当然能，我们帮您把工具里的操作痕迹，变成符合CMMI语境的可追溯记录。
说白了，加急的本质，是用专业经验帮你避开90%的常见坑，而不是拿模板硬套、靠加班堆材料。流程简化，简的是冗余动作，不简的是合规底线。

现在找我们启动加急服务的企业，70%以上都在3个月内完成正式评估准备。如果你也正卡在“等认证、等机会”的节骨眼上——别让流程拖住节奏，好模型，本就该为业务加速服务。