CMMI软件能力成熟度集成模型认证周期延误有原因吗？

CMMI认证为何卡在半路？真相可能比你想象的复杂

很多企业满怀信心地启动CMMI认证流程，结果却在中途发现进度一拖再拖。原本计划三个月完成的评估，最后硬生生拖到半年甚至更久。这背后真只是“准备不充分”那么简单吗？其实不然。

流程搭建≠流程执行，纸上谈兵走不远

不少企业在准备CMMI时，第一反应是“赶紧写文档”。于是团队加班加点，把模板填满、流程图画好、记录表堆成山。但问题来了——这些流程真的在日常工作中被执行了吗？
我们见过太多案例：项目管理流程写得头头是道，实际开发中却还是靠口头沟通；代码评审制度挂在墙上，版本提交照样“直推生产”。CMMI评估员可不是来查文档数量的，他们要看的是“一致性”和“有效性”。如果流程只存在于纸面，那评估延期几乎是必然结果。

团队认知没跟上，全员参与才是关键

另一个常被忽视的问题是：CMMI不是某个部门的事，而是整个组织的变革。可现实中，往往是质量部或流程组在单打独斗，研发、测试、产品团队被动配合。
一旦涉及流程调整，大家的第一反应是“耽误干活”，而不是“提升效率”。这种心态下，流程落地自然打折。而评估过程中，访谈环节一旦暴露认知断层，整改项就会成倍增加，周期自然拉长。

外部支持选对了，少走半年弯路

当然，也不是所有企业都得自己从零摸索。像九蚂蚁这样的专业服务机构，接触过上百家企业从起步到通过CMMI3级、5级的全过程。我们发现，那些能按时甚至提前完成认证的企业，往往有一个共同点：早期就引入外部顾问进行诊断与陪跑。
不是为了代写文档，而是帮企业梳理真实痛点，定制适配的落地路径。比如，针对敏捷团队如何融合Scrum与CMMI实践，或是如何用轻量级工具实现过程可视化。这才是缩短周期的核心所在。

说到底，CMMI认证延期，表面看是时间问题，实质是方法和协同的问题。别让“准备”变成“应付”，真正的成熟度，从来都不是评出来的，而是做出来的。