CMMI五级认证背后的人力真相：34人是门槛还是标配？

很多人在准备CMMI五级认证时，都会听到一个说法：“团队总人数得34人以上才行。”这话听着像铁律，但背后到底有没有依据？今天咱们就来掰扯清楚这件事。

为什么是34人？数字从哪来的？

首先得明确一点：CMMI官方标准里从来没有硬性规定必须有多少人才能通过五级评估。那这个“34人”的说法是怎么传开的？其实它源自于CMMI模型对“过程性能基线”（PPB）和“过程性能模型”（PPM）的要求。要建立可靠的统计模型，需要足够多的项目数据支撑——而一般情况下，当组织累计参与评估的项目团队规模达到30人以上时，数据才具备统计意义。

再加上评估中涉及的角色覆盖（如项目经理、质量保证、配置管理、高层管理者等），综合下来，实际参与人员很容易突破34人。所以这并不是一道硬门槛，而是自然形成的实践基准线。

规模≠能力，但规模影响通过率

别误会，人多不代表成熟度高。我们见过不少小团队靠扎实的过程管理和持续改进，用不到20人的编制就把四级做到极致；也见过几百人的大厂，因为流程割裂、数据断层，卡在三级动弹不得。

关键在于：你是否有足够的历史项目数据、是否建立了稳定的过程体系、能不能证明组织级的持续优化能力。如果公司项目少、团队小、迭代周期短，又没做好知识沉淀，哪怕凑够34人，评估师照样会质疑你的模型有效性。

九蚂蚁的实战经验：怎么合理规划人力？

我们在辅导多家企业冲刺CMMI五级的过程中发现，真正决定成败的不是人数本身，而是如何组织资源。比如：

• 是否有专职的过程改进团队（EPG）推动标准化？
• 是否每个项目都按统一模板采集度量数据？
• 高层是否真正参与战略级过程决策？

这些才是评估师关注的重点。我们曾帮助一家80人的科技公司，在仅调动28名核心成员的情况下顺利过五级——靠的就是前期三年的数据积累和平台化工具支持。

所以说，别被“34人”吓住，也不要用人数充数。真正的成熟度，藏在每一天的过程执行与复盘里。如果你正在筹备CMMI升级，不妨先问问自己：我们的数据，够“聪明”吗？