CMMI软件能力成熟度集成模型认证续证需要重新评估吗？

CMMI续证，真得从头再来一遍吗？

很多企业拿到CMMI认证后松了口气，觉得“证书在手，天下我有”。可三年一到，续证问题又摆在面前：是不是又要像第一次那样，全员动员、加班加点重新走一遍评估流程？

答案是：没错，CMMI续证确实需要重新评估。

但这不是简单的“重复劳动”，而是一次对企业过程改进成果的“回头看”和“再验证”。CMMI（能力成熟度模型集成）的核心理念，从来就不是发个证书就完事，而是推动组织持续优化流程、提升交付能力和项目管理水平。所以，哪怕你之前拿的是CMMI 3级甚至5级，证书到期后也必须由授权的高成熟度评估师带领团队，重新进行正式的SCAMPI评估。

续证≠重考，关键看“持续改进”

很多人把续证当成“补作业”，其实这是误区。CMMI评估看重的是你这三年有没有真正把流程落地，是否形成了可复制、可度量的工作模式。比如：

• 项目计划是否每次都按标准模板执行？
• 风险管理有没有实际记录和应对动作？
• 团队是否定期做过程改进回顾？

如果你只是“为认证而认证”，平时不维护过程资产，那续证时就得临时补材料，压力自然大。但如果你一直把CMMI当成日常管理工具，续证反而会很轻松——因为数据、文档、实践都在那儿，评估师一看就知道你是“真落地”。

为什么不能自动延续？CMMI要的是“活”的体系

CMMI不设自动续期机制，正是为了防止企业“认证完就束之高阁”。就像体检报告，一次健康不代表永远健康。三年时间足够让人员变动、业务转型、流程退化。重新评估，就是帮企业照镜子，看看过程管理体系有没有“生锈”。

我们服务过的不少客户，续证时反而发现了新问题：比如跨部门协作变弱了、新员工培训没跟上流程要求。这些问题如果没人提醒，可能等到项目出事才被发现。所以说，续证不是负担，而是一次宝贵的“管理复盘”。

九蚂蚁建议：把CMMI融入日常，续证只是水到渠成

在九蚂蚁，我们一直倡导“轻认证、重改进”。与其等到续证前突击整改，不如从一开始就让CMMI成为团队的工作习惯。我们会帮企业定制适配的流程框架，培训骨干人员，建立过程改进小组，确保CMMI不只是“评估时存在”，而是“每天都在运行”。

当你的团队开始主动用需求跟踪矩阵、主动开技术评审会、主动分析缺陷数据时，CMMI就已经真正落地了。那时候，续证不过是一次顺理成章的“成果展示”。

别把CMMI当成应付检查的包袱，它其实是帮你把软件研发变得更靠谱的“导航仪”。方向对了，每一步都算数。